ABOUT SERVICES

奥赛多（北京）科技发展有限公司作为ORACLE（甲骨文）金牌合作伙伴，多年来一直致力于将世界通用的的项目管理经验（PMBOK）与国我国企业管理特色相结合，推广并普及项目管理理念和工具。

    我们为您提供以下服务：

        项目管理咨询服务

        Oracle Primavera P6 系列软件的销售服务

        Oralce Primavera P6 系列软件实施服务

        P6系统外包服务

        系统集成服务

        教育培训服务

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    Oracle Primavera P6软件是专业的项目管理软件，包括EPPM（Enterprise Project Portfolio Management）和PPM（Professional Project Management）两个版本。软件在安装、调试和培训等过程中需要专业人员完成。在应用P6软件编制计划的过程中，客户掌握方法和技巧在短时间不能完全掌握。作为专业的P6软件服务商，我们将提供软件实施服务，让P6项目管理平台尽快上线，实现其强大的项目计划管理能和资源管理功能。
    基于科学的实施方法论的指导和众多项目经验积累，“奥赛多”公司总结出一套成熟的实施流程。包括：项目启动阶段、需求调研阶段、实施规划方案编制阶段、实施方案评审阶段、项目试运行阶段和项目交付阶段。在这六大阶段，每个阶段都明确实施目标、工作内容、交付成果和风险控制等因素，以确保各个阶段顺利完成，最后整个实施项目的成功交付。
实施规划方案编制完成后，甲方评审人员对方案进行评审。方案评审通过后，甲方审核无异议启动实施推进工作。
项目评审通过后，把全部文档分类编辑成册，将电子版和纸质版资料同时移交甲方，移交后填写移交确认单。
严格按照实施方案、实施计划进行实施推进工作，试运行期间详细记录系统试运行出现的问题及解决办法。项目经理组织系统应用文档编制工作，完成后项交付甲方。
服务与培训
如需获得更多资料、售前或技术支持，请拨打热线 010-67857643    13910933408 陈经理
4、项目评审人员、评审办法、评审内容、评审流程
4、调研完成后，编制调研报告，甲方相关人员审定
2、编制调研计划，甲方相关人员审定调研计划
2、甲、乙双方责任人及职责
1、制定调研计划和调研问卷
3、审定后，开始调研工作
5、实施规划方案编制阶段
3、工作协调人及其职责
5、项目实施管理制度
7、项目进展汇报机制
1、项目基本概况
6、项目实施方法
6、系统规划方案
试运行阶段：    
项目启动阶段：
需求调研阶段：
系统培训方案：
方案评审阶段：
项目交付阶段：
7、系统的搭建
8、需求的实现
1、基础培训
2、专题培训
需求背景
实施方式
 
 · 软件实施服务