ABOUT  CASE    

    奥赛多（北京）科技发展有限公司作为ORACLE（甲骨文）金牌合作伙伴，多年来一直致力于将世界（PMBOK）通用的的项目管理经验与我国企业管理特色相结合，为我国多家企业提供了特出的服务和熟练的技术支持，被服务过的企业所认可。


    在服务的过程中我们发现我国与世界项目管理理念存在一些差异，奥赛多科技凭借科学的方法论和项目经验的积累，以及对我国与国外项目管理理念差别的理解，总结出了成熟的方案，使其符合中国企业对于项目管理的需求。

        我们将展示部分成功案例和典型客户供您参考。

ꂃ ꁹ
在进行进度计算时可以选择总浮时或者最长路径来计算关键作业，通常情况下最长关键路径计算出的关键作业，在使用总浮时计算时也是关键作业，但使用总浮时计算出的关键作业不一定在最长路径上。进度计划编制完成后，要根据软件计算的的关键路径和施工经验进行对比分析，发现错误逻辑造成的关键作业并改正。
        通过与上海电建两个海外项目的实施，满足了上海电建对P6项目管理软件应用实施与项目进度管理咨询的需求，为上海电建海外工程项目的开发建设提供了有力支持，得到了客户的肯定，为双方的再次合作打下了基础。
        进度计划编制按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行。进度的安排以里程碑控制要求为原则进行，总体网络计划满足里程碑计划要求，三级进度计划满足总体网络计划要求。
        印度尼西亚棉兰工业园区2x150MW火力发电机组项目由中国泛海控股集团有限公司、上海电力建设有限责任公司、印尼MABAR电力公司三方合作开发，是当地最大的棉兰工业园区配套自备电厂项目。上海电建拥有该项目20%的股权并负责EPC总承包以及项目建成后的运营、维护、保养、检修等工作。
由于项目地点为印度尼西亚，及时共享传递信息是平台建设首要解决的需求，基于此实施团队提出了基于香港节点阿里云的云部署方案，这样方便国内外访问香港节点服务器，能够有效解决国内国外信息传递速度慢，限制多的问题。
        WBS编码方案在近10年使用P6软件经验及考虑各参建单位原有项目划分原则基础上兼顾各方出发而制定。编码方案对项目工作内容按照九层进行分解，上海电建印尼工程公司规定前五层的划分，前五层之后的划分由各参建单位在上海电建印尼工程公司的指导原则下进行划分。
关键路径是指一系列决定项目完成时间的作业。关键路径中的作业工期控制整个项目的工期；这些作业中有任何一个作业延迟都会导致整个项目的完成日期延迟。关键作业由项目网络中的总浮时或最长路径定义。
        6. 项目计划加载资源后形成的S曲线要符合管理要求，资源的增加或者减少量应尽可能均态分布，资源的高峰期应在施工高峰期且不应突破现场资源的最大量；
        菲律宾Kauswagan 4 - 135MW燃煤发电项目业主为GNPower Kauswagan公司，上海电建和河南省电力勘测设计院作以联合体形式总承包此项目。此项目具有工期紧，业主管理要求高的典型特点。
        此业务流程从签订合同开始到合同费用结算结束，贯穿整个施工进度，全部过程以信息化的方式进行，实现了财务、业务、进度一体化的设计初衷。
典型客户
电力项目案例精选
        ①国际总承包项目，工艺技术复杂，工程实施难度大，业务范围覆盖E、P、C各个领域；
如需获得更多资料、售前或技术支持，请拨打热线 010-67857643    13910933408 陈经理
        3. 项目计划要形成业主认可，总承包认可，施工方认可的最长关键路径；
        ②投资规模大，项目建设周期长项目参建单位多，项目协调管控难度大；
严格按照工程组及子工程所定义的规则和实施操作手册要求编制进度计划。
        1. 项目计划不能有遗漏的工作项，工作项的工作范围及内容应准确；
        ⑤P6其它数据字典定义（代码、分类码、自定义字段的定义）；
        5. 项目计划计算出的Onshore里程碑日期要满足合同相关要求；
        4. 项目计划计算出的关键作业要基本符合施工情况及管理要求；
        2. 项目计划作业的工期、逻辑关系要尽可能符合施工情况；
        ①全面计划管理(项目进度和项目费用统一、协同管理)；
    CPU：8核 Intel(R) Xeon(R) CPU E5-2680 v3 @ 2.5GHz
        7. 项目计划形成的费用S曲线应和合同基本一致。
       ⑥P6和一体化基建MIS集成工作的配合与支持。
2.上海电建菲律宾Kauswagan 4-135MW电厂项目
P6 EPPM: Oracle Primavera P6 EPPM R15.2
JAVA ：SUN JDK_8u60 For Windows 64bit
应用服务器: Oracle Weblogic Server 12.1.3
        ②项目WBS字典（WBS分解和编码）；
        ③适用于不同管理层的多级计划管理；
数据库: Oracle Database 11G R2 11.2.0.1
        ④P6管理体系与应用制度建设；
        ④分布式，跨多个区域和时区。
第五层WBS结构分解示例图如下：
P6与一体化平台建设集成业务流程
棉兰电厂项目具有以下特点：
其项目管理的核心需求如下：
        ③多语言、多元文化；
1上海电建印尼棉兰项目
1.2核心需求及运用目标
    带宽：10M带宽
进度计划管理流程
1.3平台部署方案
    磁盘：500GB
香港阿里云配置
    内存：32GB
WBS分解结构
WBS分解结构
进度计划示例
最长关键路线
人力资源曲线
EPS分解结构
1.1项目概述
2.1项目概述
2.2核心需求
1.4 P6应用
2.3 P6应用
核心需求
运用目标
资源加载
3.总结