ABOUT  CASE    

    奥赛多（北京）科技发展有限公司作为ORACLE（甲骨文）金牌合作伙伴，多年来一直致力于将世界（PMBOK）通用的的项目管理经验与我国企业管理特色相结合，为我国多家企业提供了特出的服务和熟练的技术支持，被服务过的企业所认可。


    在服务的过程中我们发现我国与世界项目管理理念存在一些差异，奥赛多科技凭借科学的方法论和项目经验的积累，以及对我国与国外项目管理理念差别的理解，总结出了成熟的方案，使其符合中国企业对于项目管理的需求。

        我们将展示部分成功案例和典型客户供您参考。

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        在公司层面规划和建设基于P6软件的企业级、多项目进度管控平台，并为后续连接集团P6服务器做相关准备。通过P6软件，实现项目计划编制、进度更新、费用及资源管理、文档管理、数据储存等功能；公司相关领导和计划工程师可直接调用、查看进入平台的各个项目、各个标段的详细进度情况，包括计划执行情况、里程碑节点完成情况、费用发生情况、承包商资源投入情况、各种报表、视图、文档生成等。
        将公司P6进度计划系统、OA系统、数字化管道系统等子系统集成建设一个中心，建设标准统一的、关系清晰地、数据一致的集中数据库，成为覆盖管网工程建设进度计划等信息化管理工具。全面提升公司工程建设的信息化水平，切实提高工作效率，为公司及集团领导提供统一、方便的决策信息提供渠道，并为后续工程的建设做数据参考和知识积累。
        作为中国海油陆上长输天然气管道工程建设的标杆项目，提升项目管理信息化、专业化、标准化成为项目管理手段的必然选择。项目成果将为集团后续工程建设提供数据支撑和知识积累，因此公司引进和实施了Oracle Primavera P6项目管理软件。
            通过公司组织集中培训及专业人员分组应用培训，使相关参与人员熟练掌握P6软件的使用，并编写操作手册来规范人员操作及软件实施。通过培训，不管是甲方的业主还是乙方的单位或者承包商，在一个平台下进行        沟通，降低了沟通成本，整个项目管控达成了统一，后续工作效率得到了很大的提升。
       广东省天然气管网有限公司是由中国海洋石油总公司、中国石油化工股份有限公司、广东省粤电集团有限公司共同出资，于2008年3月注册成立的天然气管网公司。经营范围为建设、拥有并运营广东省天然气管网，及天然气采购、销售、输送等相关业务。
        为了控制有效的资源，特别是大型资源结合到进度管理中，便于在项目的实际进展中，可以有效的把握这些大型资源的使用情况。
        广东省天然气管网有限公司P6项目管理标准建设包括：编制管网管道工程标准工作分解结构；编制统一组织分解结构；统一费用分解结构；统一资源分解结构；建立进度检测标准和进度控制管理制度等。
        费用计划和进度计划是一个有机的整体，能够随着项目的实际进展，对实际成本进行跟踪和对比分析，为项目费用控制起着关键作用。
石油与天然气行业案例
典型客户
计划的编制分为三个部分：进度计划、资源计划、费用计划，三者是以进度计划为核心的一个整体。
如需获得更多资料、售前或技术支持，请拨打热线 010-67857643    13910933408 陈经理
        3) 总体进度计划——项目组编制，执行中根据承包商的总包计划实际进展进行汇总；
    4.1>实现了项目进度计划直观化、更新动态化，极大改变了项目控制繁杂的局面；

 

 

        4) 总包计划——各个承包商根据要求自行编制的总包计划。
    4.3>项目平台建设成功经验为集团全面推广积累了宝贵经验。
            第四层：各个承包商的主要人力和主要机械资源。
费用科目按公司财务科目明细设置，便于费用归集；
统一规划EPS框架、OBS结构、权限集中控制；
        1) 里程碑计划——项目组编制；
        2) 主进度计划——项目组编制；
            第三层：项目的各个承包商
    4.2>促进了专业人才团队建设。
            第二层：各个项目部；
            第一层：气电集团；
3.3>项目管理标准建设
    3.1 基础信息设定：
资源建立原则如下：
3.P6平台建设方案
    2.1近期目标：
    2.2远期目标：
3.2>计划编制：
2.系统建设目标
    资源计划：
   工程计划：
   费用计划：
1.项目概述
4.项目成果
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