ABOUT  CASE    

    奥赛多（北京）科技发展有限公司作为ORACLE（甲骨文）金牌合作伙伴，多年来一直致力于将世界（PMBOK）通用的的项目管理经验与我国企业管理特色相结合，为我国多家企业提供了特出的服务和熟练的技术支持，被服务过的企业所认可。


    在服务的过程中我们发现我国与世界项目管理理念存在一些差异，奥赛多科技凭借科学的方法论和项目经验的积累，以及对我国与国外项目管理理念差别的理解，总结出了成熟的方案，使其符合中国企业对于项目管理的需求。

        我们将展示部分成功案例和典型客户供您参考。

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        中国有色金属建设股份有限公司（简称“中色股份”，英文缩写“NFC”）主要从事国际工程承包和有色金属矿业资源开发。多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力。中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，多年的国际项目总承包经验，使得公司具备了以国际一流项目管理水平。
        目前中色股份作为总承包商正在哈萨克建设巴夏库、阿克托盖两个规模为2500万吨/年的世界级的铜矿山选矿厂项目，我公司作为项目管理咨询服务提供商，从2014年至今，一直为两个项目提供P6相关产品的咨询服务。主要进行P6项目计划管理、资源管理、进度控制、跟踪反馈、问题及风险管理，以及与业主、国外管理公司项目控制部业务对接，实现项目信息共享、资源配置优化、信息透明化及管理精细化的要求，获得业主和国外管理公司的一致好评。
        两个项目同属于“一带一路”上的标杆项目，项目建设工期紧，自然环境恶略。业主方聘请国际咨询管理公司进行项目管理，管理要求极为严格。作为EPC总承包方，项目建设按合同计划交付面临巨大挑战。在项目建设前期，为了满足管理公司对项目进度控制的要求，NFC项目控制部投入了大量精力进行进度计划编制，优化、经过与业主多次交流沟通，业主最终认可并批准了该施工计划。
        项目实施前，项目部编制的P6进度计划基本上是为了应对业主方的检查，编制的P6进度计划不能够指导项目施工，经过两个项目的实践，项目部人员能运用P6编制有具有施工指导性的进度计划，大大提高了项目进度计划的可管控性，提高了项目管理水平。
        哈萨克项目组设计、采购、施工等部门系统学习并理解掌握项目管理知识，能够运用项目管理知识进行项目管理。
        项目实施过程中共进行了基础培训、分包商培训、分角色培训、专题培训等，使得参与项目控制的相关人员，掌握了必要的P6操作技能，持续为项目施工提供服务。
        通过标准、规范的流程管理和项目文档管理，提高了项目数据的准确性、及时性，确保项目管理层掌握最真实的项目数据，做出科学合理决策。
业主批准的项目控制计划作为全场项目施工的唯一依据，NFC项目部各职能部门均按照计划进行项目控制管理工作。
        通过P6软件实施，项目部可以更加方便的归档项目数据（图纸、设备清单、进度计划、质量验评文件等），这些数据具有进度信息，方便项目数据追溯，方便后续项目借鉴项目经验。
        项目编制进度计划的工期由实施前的2个标准工作周提高到1个标准工作周，个别优秀人员编制进度计划的工时为3个工作日。
        通过合理的控制计划，项目管理部能够及早发现施工过程中可能存在的工期风险，提前做好应对计划，避免项目工期滞后。
基于P6数据，强化与业主、分包商的沟通，以三周计划、周报等多种方式，识别施工过程中的问题与风险，采取防范措施，协调各方有序推进项目进度。
        通过P6软件实施，公司领导层和工程管理部能够实时获取公司所有项目的进展与反馈（进度、成本、质量、安全等），方便领导做出项目决策。
典型客户
        项目控制部分为“计划控制”和“成本控制”两部分，作为“计划控制”的主要职责如下：
如需获得更多资料、售前或技术支持，请拨打热线 010-67857643    13910933408 陈经理
        通过P6软件的实施，达到了预期的目标，实现了项目管理需求。
选矿行业案例
业主批准的阿克托盖三级进度计划
业主批准的巴夏库项目执行计划
推广和普及了项目管理知识
提高了项目计划的可管控性
普及了P6软件的运用技能
提高了项目数据的准确性
丰富了项目经验知识库
提高了项目风险识别率
提高了计划编制效率
提高了项目沟通效率
实施服务
三周计划
总结：
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概述：